人才理念 根據公司愿景規劃以及結合公司的發(fā)展戰略目標，堅持以人為本，塑造員工的創(chuàng )造價(jià)值為主要指導思想，公司制定了人才戰略：吸引、培育、激發(fā)國內外優(yōu)秀人才與十八子公司精誠合作，凝聚、塑造與十八子公司同愿景、同使命、同核心價(jià)值觀(guān)的十八子公司人。依據該人才戰略公司建立了人力資源規劃系統等六大系統構成的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統，營(yíng)造了階梯式的人才培育環(huán)境、多途徑的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)可持續發(fā)展提供了有力保障。
為促進(jìn)組織和員工獲得更高績(jì)效、更加關(guān)注顧客，十八子公司建立了規范的員工績(jì)效管理系統。這些績(jì)效管理系統包括：
1）為吸引和保留優(yōu)秀員工、實(shí)現對員工的激勵作用，徹實(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)，充分調動(dòng)員工的各級性，改善企業(yè)績(jì)效，構建良好的企業(yè)文化，使企業(yè)更具有競爭力的《薪酬管理辦法》，該辦法每年都會(huì )根據企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行改進(jìn)。
2）制定《績(jì)效考核管理辦法》通過(guò)對員工在一定時(shí)期內（一般為每月）的工作業(yè)務(wù)能力，業(yè)績(jì)以及努力程度的評價(jià)，從而找出差距，改善原來(lái)工作中存在的不足，提高工作效率和業(yè)績(jì)指標，并在考評中達到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的目的。
3）為完善公司的薪酬管理辦法，合理評價(jià)各崗位的職責、工作強度以及技能等，使工資收入水平與崗位直接掛勾，使之盡可能公平公正，并體現多勞多得的分配原則，公司制定了《崗位評價(jià)管理辦法》、《各崗位工作標準》對各崗位作出評價(jià)。
4）為激勵員工認真工作，發(fā)揮主觀(guān)能力性，公司制定了“嘉獎、記功、記大功、獎金、晉級”五種獎勵方式對員工優(yōu)秀行為給予鼓勵。
